4 Coisas Que Todo Gestor De Indústria Esquece Sobre O Controle De Produção Mas Que São Essenciais Para Superar A Crise
Como Relembrar Certas Coisas É Viver — E Garantir A Vida Da Sua Indústria —, Vamos Falar Sobre Os 4 Aspectos Do Controle De Produção Que Todo Empreendedor Precisa Lembrar Para Encarar A Crise!
Provavelmente, você já sabe que o controle de produção é a última etapa de um planejamento, tendo a finalidade de cuidar e manter o bom desempenho que foi desenvolvido até então.
Contudo, é extremamente comum que os gestores, em meio às atividades do dia a dia, se esqueçam de certos aspectos.
Mas, hoje, vamos mostrar os principais erros no controle de produção que você, em hipótese nenhuma, pode cometer se quiser superar a crise.
O Que Realmente Está Saindo Da Sua Indústria?
Em primeiro lugar, vamos começar falando sobre algo muito comum para a maioria dos empresários: as vendas.
E não, não estamos falando sobre “estou vendendo bem” ou “não estou vendendo bem”, mas, sim, o quanto você está vendendo.
Agora mesmo, você consegue nos dizer com precisão sobre a sua demanda? Em unidades, porcentagens, indicadores…
Se a sua resposta foi não, é porque precisa conhecer a sua real demanda, afinal, não é possível continuar com o mesmo ritmo de produção se o seu público-alvo não acompanhá-lo em questões de consumo.
O Que Pode Ser Substituído?
Nada mais perigoso do que uma “rasteira” no mundo empresarial e, como você bem sabe, ela pode vir de qualquer lugar.
Inclusive, dos seus próprios processos.
De fato, com o tempo e o crescimento da sua indústria, é comum que você se desligue um pouco dos processos e do “chão de fábrica”, contudo, esse é um dos maiores erros que um gestor pode cometer.
Afinal, como tudo cresce, os processos antigos se tornam “obsoletos” e, consequentemente, só atrapalham as suas estratégias e o seu controle de produção para superar a crise.
Nunca Deixe Suas Máquinas Ao Deus-dará
Este tópico muitos podem chamar de “luxo” ou algo desnecessário, mas nós preferimos “a coisa que pode causar um prejuízo grande o suficiente para fechar as portas da sua indústria de uma vez só”.
Infelizmente, isso é real – e muito frequente.
As máquinas que você dispõe em sua indústria podem ser feitas do material que for, contudo, não são “invencíveis”.
Portanto, se quiser elaborar uma controle de produção eficiente e que seja a resposta para controlar seus gastos na crise, precisa fazer a manutenção preventiva.
Afinal de contas, é mais fácil você “dar uns ajustes” nas máquinas do que ter que trocar todas, certo?
Não precisamos nem falar que a diferença de valores é gigantesca…
O Ponto Que Os Empreendedores Mais Pecam
Por fim, o erro que a grande maioria dos gestores de indústria cometem no controle de produção: não dispor de informações precisas.
Pois, sem informações precisas, não há estratégia no mundo que funcione do jeito que você quer, sendo assim, é crucial dispor de dados corretos e pertinentes.
Para isso, são necessários profissionais ao seu lado, fornecendo as informações que você precisa, sempre atualizadas e contemplando as particularidades da sua empresa.
Então, se quiser que as suas estratégias sejam realmente efetivas e que os erros sejam reduzidos drasticamente na sua gestão, conte com nossos profissionais para te ajudar!
Nossa contabilidade especializada em indústrias é focada e adaptada para focar nos seus objetivos e, assim, você poderá traçar as estratégias com a segurança de que todas elas serão eficazes para superar a crise.
Entre agora mesmo em contato com a gente e nunca mais cometa os mesmos erros na sua indústria!
