Saiba mais sobre como usar o insourcing pode recolocar o controle da empresa em suas mãos!
Todos somos sujeitos a realizar decisões difíceis na vida. É algo inevitável e complicado, mas é inerente de cargos de liderança e, infelizmente, por vezes, essas resoluções não são completamente agradáveis, porém necessárias.
Se já foi necessário fazer um outsourcing de alguma área da sua empresa, provavelmente você já sabe qual é o rumo da história: é uma grande vantagem sim ter profissionais qualificados para manter seu negócio bem e saudável, com mínimas taxas de erros e sem que precise se preocupar com problemas típicos que a área atingida costuma apresentar.
Porém, como nem tudo é um mar de rosas, também existem desvantagens no processo em questão: a falta de controle e autonomia com as quais se acostuma ao liderar um empreendimento é um dos fatores que mais afligem o empresário, e não é pra menos, pois apesar dos resultados excelentes, não se pode ter total controle do proceder da operação.
E se você agora quiser – e puder – retomar as rédeas do que já teve controle, iremos te apresentar a resposta dos seus anseios: o insourcing. Essa estratégia fará a ponte do que te separa do querer e da realização do que lhe é importante. Então, vamos lá?
O que é insourcing?
O conceito de insourcing aborda a internalização de uma área ou setor que havia sido terceirizado e, para tal concretização, é feita a criação de um departamento ou seção semelhante para a delegação dessas atividades antes executadas por outra empresa.
Ou seja, é a retomada de alguma tarefa ou atividade que era de natureza interna e que, por alguma necessidade ou facilidade, foi designada a outras pessoas, geralmente um empreendimento especializado em terceirização de setores.
Por que aplicar essa estratégia?
O insourcing é uma estratégia que pode ser aplicada dependendo das metas da empresa, pois, assim como a decisão de externalizar o processo de alguma área foi respaldada em necessidades e objetivos, aplicar esse conceito também necessita de motivações concretas.
De uma forma geral, se deseja ter mais controle sobre os procedimentos do seu negócio, é uma opção completamente válida e plausível, pois te devolve o controle total das ações do departamento que foi colocado em mãos de terceiros.
Todavia, outros motivos podem ser contemplados para a realização do insourcing. Caso sua empresa tenha feito mudanças radicais e existe uma necessidade de reestruturação do setor terceirizado, pois sua gestão deve acompanhar esses novos objetivos.
Outro aspecto muito comum é o aumento da competitividade, pois com a seção novamente interna, é possível realizar um acompanhamento mais clínico sobre as atividades desempenhadas, podendo, deste modo, intervir a qualquer momento para obter o resultado que se almeja.
Existem outras diversas razões para a aplicação de uma estratégia de insourcing, todas elas visam levar mais controle e maleabilidade ao seu empreendimento e sua gestão. Colocando sua administração no comando novamente, as possibilidades de crescimento da sua empresa são infindáveis.
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