Saiba mais sobre o que é e como elaborar um plano de negócios para sua empresa de engenharia com o máximo de eficiência!
Dar início a um projeto nem sempre é uma tarefa tão fácil como se imagina, e você sabe disso mais do que qualquer um! As diversas situações que lhe são apresentadas para que sejam resolvidas parecem não ter fim, e apenas se complicam quanto mais perto de sua realização se chega.
Portanto, ser empreendedor nem sempre é atrativo para quem não tem força de vontade e determinação para conquistar o mundo, e também se deixar ser conquistado por ele. Mas, para realizar uma conquista de tal magnitude, de fato, muitos procedimentos precisam ser finalizados antes de dar o último suspiro de alívio.
Então, para dar um sopro de vida para a sua persistência, vamos falar sobre como fazer um plano de negócios para sua empresa de engenharia de forma simples, assim, pelo menos um aspecto fica mais fácil para você nessa fase tão importante para a realização de um sonho!
E então, vamos lá? Boa leitura!
O que é um plano de negócio?
O plano de negócios é a personificação em forma de documento do início da sua caminhada como empreendedor, ou seja, ele deve conter informações sobre o seu negócio e como ele tem capacidade ativa para prosperar e cumprir os objetivos que foram estabelecidos.
Ou seja, é o começo do seu empreendimento, e os tópicos devem abordar o que é sua empresa, quais são suas metas, assim, com a visualização do que se pretende alcançar, as estratégias e medidas para prevenir reveses antes que eles aconteçam. Dessa forma, você passa mais confiança e estabilidade no seu negócio ao já “ter cuidado dos detalhes” que fariam qualquer investidor pensar duas vezes antes de colocar fé e – crucialmente importante – o dinheiro dele no seu projeto.
Passo a passo de como elaborar um plano de negócios para sua empresa de engenharia!
Um plano de negócios não é uma tarefa fácil de fazer, afinal, são muitos pontos a se abordar em um documento longo e detalhado, mas não se preocupe! Além de termos feito um passo a passo simples e resumido especialmente para você, o plano de negócios é uma forma padronizada de realizar essa formalização, então, caso necessite consultar alguns exemplos mais tarde, será fácil localizar e identificar modelos para criar o seu.
Sumário Executivo
Apesar de ser o primeiro dos aspectos contemplados, recomenda-se que faça-o após a conclusão do plano de negócios. É um resumo de todo o documento, porém, deve ser realizado de forma sucinta e simples, pois é a parte que você faz a interação com o leitor e disponibiliza uma visão abrangente do que se seguirá, somente ressaltando os pontos relevantes.
Análise de Mercado
É uma parte crucial para o seu empreendimento, porque é a parte que identifica-se o público consumidor e suas particularidades, como faixa etária e frequência de realização da compra. Assim, determina-se um nicho de mercado e as estratégias que realmente funcionam podem ser discorridas e, futuramente, aplicadas.
Dois outros aspectos contemplados nessa categoria são análises dos seus concorrentes e uma busca por fornecedores para sua empresa de engenharia.
Plano de Marketing
Agora, é a hora de abordar questões voltadas ao seu produto e estabelecimento. Deve-se falar sobre o que será comercializado, suas características (como o preço) e táticas para a divulgação efetiva dos serviços oferecidos.
Plano Operacional
Nessa parte do documento, há a necessidade de descrever como sua empresa de engenharia irá atuar com riqueza de detalhes, desde características do estabelecimento até a exposição dos processos que serão realizados.
Plano Financeiro
Essa etapa se baseia em números, então, chega o momento de usar os números ao seu favor! Demonstre que é sim viável e possível não só abrir, como manter e até mesmo expandir – que achamos que é o seu objetivo a longo prazo – seu empreendimento de acordo com as possibilidades financeiras. É aconselhável dar ênfase à lucratividade que será obtida com seu negócio.
Análise de Cenário
Na última parte, deve-se usar a cabeça para resolver os diversos problemas que você imagine que possam surgir na mente dos seus investidores. Os mais comuns são situações de crise econômica ou lucros abaixo do normal ou esperado, que são muito recomendáveis – quase obrigatórias – de serem abordadas aqui.
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